تعتني بالحفاظ على صحة الموظفين الجسدية والنفسية، تقليل التوتر والضغط العصبي وكذلك إجراءات السلامة في بيئة العمل خاصةً في وظائف التصنيع وخلافه.

وهنا يمكن طرح سؤال كهذا: ما نوع الأشخاص الذين سنحتاجهم للإدارة والتشغيل في المستقبل؟

تقييمات الأداء هي إحدى مهام نظام الموارد البشرية التي تجعل عملية تصميم تقييم أداء العاملين عملية بسيطة ومريحة، إذ تؤتمت هذه الميزة عملية إنشاء التقييمات (ربع سنوية أو نصف سنوية أو سنوية) وملأها وردود الفعل عليها، الأمر الذي يمكن الشركة من استخدام هذه التقييمات في دراسة أداء الموظفين، والحصول على ملاحظات موثوقة أكثر دقة من النظام التقليدي لتوزيع التقييمات المستند إلى الورق.

يمكن تلخيص بعض من وظائف إدارة الموارد البشريّة من خلال النقاط التالية:[٤]

مبدأ الإبداع: الميزة التنافسية تأتي من استراتيجيات فريدة من نوعها.

كيف تُنجز المهام وتُحَدد الغايات؟ كيف تُنظم الوظائف وتُشغر بالكفاءات؟ كيف تتم الترقيات وعلى أي أساس؟ إلخ.

ويمكن أيضًا استنتاج أن الأنشطة على مستوى الإدارة الإستراتيجية موجهة لتحقيق الأهداف الإستراتيجية.

يمكن أيضًا تعزيز الكفاءة الإدارية من خلال تطوير خدمات الموارد البشرية المركزية المشتركة في جميع أنحاء المؤسسة.

وحدة الموارد البشرية والموظفين وكشوف المرتبات والخدمات الذاتية للموظفين والتي تعمل على أحدث التقنيات السحابية.

البيئات السحابية المختلطة لها حالات استخدام تناسب أي مؤسسة تقريبًا. الحصول على مزيد من المعلومات ونذكر فيما يلي عددًا من الأمثلة:

فهمه لطبيعة عمل ونشاط المنشأة وأهم التحديات التي تواجه سير العمل سواء داخل المنشأة أو خارجها

وبما أن جميع الموارد المادية ورأس المال تعتمد على الأشخاص من أجل الاستخدام والصيانة والإدارة بكفاءة، فإن جودة موظفي المنظمة مهمة في تحقيق ميزة تنافسية.

المهمة الرئيسية لإدارة الحضور والانصراف هي حساب وقت العمل لكل موظف، إذ تتتبع مواعيد حضور وانصراف العاملين، وتساعد في توزيع فريق العمل عبر المشاريع والمواقع والأقسام، كما توفر العديد من أنظمة الموارد البشرية تنبيهات لإبلاغ الموظف بتغير جدول العمل أو عندما يحدث نقص في العمالة.

بعبارة أخرى، يمكنك بناء طريق للربط بين مدينتين، أو بدلاً من ذلك يمكنك تصنيع طائرة مروحية تحلق بين المدينتين، ما يوفر عليك كثيرًا من النفقات على البنية التحتية.